Guidare le persone

Giovedì 8 ottobre – Gestione del tempo

Il tempo è la risorsa più scarsa per definizione. Lavoreremo sui concetti del time management con un approccio che sposta il focus dalle cose da fare a come facciamo le cose e a come ci prendiamo cura delle nostre energie.

Giovedì 15 ottobre – Motivazione

Cosa motiva davvero le persone al lavoro, e cosa le scoraggia. Esploreremo alcuni dei principali modelli sulla motivazione e capiremo il ruolo manageriale nella motivazione delle persone.

Giovedì 22 ottobre – Delega e assegnazione obiettivi

Delegare non significa scaricare ma trasferire responsabilità in modo chiaro, sostenuto e misurabile. Lavoreremo secondo un recente modello di delega che aiuta manager e persone a crescere insieme. Affronteremo i colloqui di assegnazione e comunicazione degli obiettivi.

Giovedì 5 novembre – Feedback

Dare e ricevere feedback è la competenza relazionale e manageriale più sottovalutata nelle organizzazioni. Lavoreremo su come costruire e dare un feedback generativo, come chiederlo e riceverlo senza difendersi e come farne uno strumento quotidiano di crescita, costruzione della fiducia e coordinamento.

Giovedì 12 novembre – Riunioni e colloqui: spazi che funzionano

Le riunioni sono lo specchio della cultura di un’organizzazione. Capiremo le diverse tipologie di riunioni e come condurle; ma anche come gestire i colloqui individuali con le persone.

Giovedì 10 dicembre – Sessione bonus di follow up

Un incontro di confronto e condivisione di esperienze Questa sessione – pianificata dopo circa 4 settimane dalla chiusura del percorso – è uno spazio per tornare su ciò che è stato applicato, condividere cosa ha funzionato e cosa no, e consolidare gli apprendimenti alla luce dell’esperienza concreta.